丁刚:中企出海,必先融入

  问首柯特斯,他说对“中建美国”并不稀奇晓畅,对于这个项现在是哪国公司承包的也不在意。他在意的只是这份做事与他的专科相符。隐微,“中建美国”的国家属性在巴拿马已经发生了变化。它从一家中国企业演变成一家与世界上其他大型跨国公司异国什么稀奇差别的公司。

  在人们的想象中,行为一家母公司仍在中国的修建公司,它的分公司一定具有中国在修建周围所具有的上风,比如益处的做事力、矮廉的原料设备等。但实际的情况是,“中建美国”与其他在美国、巴拿马等地运走的公司异国太大差别。巴拿马会展中心项现在用的一切原料均是国际采购,从中国采购的片面大约只占10%。“中建美国”活着界其异国家承包项现在里从中国采购的比例大体上也是这样。

  几天前,笔者在湖北参添了关于中国企业从“走出往”到“走进往”的商议会。“出”与“进”意味着转型,就是从一家中国企业怎样转型成为一家国际企业。

  然而,吾们媒体人仍民风性“贪恋”于它们的中国定位,而不是从国际企业角度来不都雅察它们。吾们讲述的故事中往往欠缺融入的“情节”。其实,异国融入就不会有更众的创造与贡献。

  天然,中企不论到那里发展,其经验、技术和管理模式中都会有中国元素。但这些企业成功的第一步是成为全球化的一片面,成为当地经济的一片面。它们的发展和中国兴首相通,是一个逐渐与国际标准接轨,逐渐融入全球化的进程,然后转折成为国际企业和当地企业中的一员,并得到认同。

  从现在中国企业走出往的情况望,这个转型尚未详细确现。“中建美国”差不众用了30年的时间走到了今天这一步,而很众中企不过才刚刚首步。这个从融入到互动的过程走益了,中企就能发挥出在中国改革盛开四十年中积累的能量,并把中国特色带向世界。(作者是《人民日报》高级记者) 有关音信 陶石泉:中企出海,思想得先跟上2018-10-25 01:11 白明:中企“走出往”为何让有些人不爽2018-10-22 00:18 熊景峰:考验中企品牌战略的时刻到了 2018-02-14 01:16 梅新育:福耀为中企交了一笔“学费”2018-01-03 00:21 廉德瑰:中企该学日企的道歉文化吗2017-12-01 00:52 责编:杨阳 分享:

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  在工地上望到“中国修建”四个汉字,靠近感油然而生。中建在国内几乎是无人不晓,它是大型国企,中国修建业的领头羊。中国各地的一些地标式修建,有很众都出自这家公司之手。

  见到维克众·柯特斯师长,是在巴拿马一个修建工地的配电室里,他正在调试高压配电柜。柯特斯是委内瑞拉人,来这个工地做事已经一年众了。笔者在10月的一个湿炎的早晨走进了这个工地。这幢即将在巴拿马海湾拔地而首的修建是一座大型会展中心,“中建美国”公司是该项现在标承包方。

  柯特斯是这支国际化团队中的一员。“中建美国”负责的项现在管理,共有57名雇员,其中只有7位中国人,其余的则来自墨西哥、委内瑞拉、美国等。这座拉美和添勒比地区最大会展中心的设计,也是由“中建美国”约请一家美国公司与一家巴拿马公司配相符完善的。

 


posted @ 18-12-02 11:41  作者:admin  阅读量:

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